Postare scrisă de Alexandra Ene pentru LinkedIn https://www.linkedin.com/in/alexandraene1/ 

Un proces de onboarding bine făcut stabilește bazele pentru o colaborare reușită, creând un efect de propagare de beneficii pentru echipă și companie în ansamblu.

💎 Comunicare clară: Asigurați-vă că noii angajați înțeleg rolurile lor, așteptările și cultura companiei. Oferiți un pachet de bun venit cu informații esențiale.

💎Mentorat și parteneriat (buddying): Atribuiți un mentor sau buddy pentru a-l ajuta pe noul angajat să se adapteze, să i răspundă la întrebări și să fie ghidat în provocările inițiale.

💎Training personalizat: Adaptați experiența de integrare. Fiecare învață diferit, așa că oferiți o varietate de metode de instruire, de la coaching individual la resurse de e-learning sau chiar gamification.

💎Bucle de feedback: Creați oportunități pentru feedback regulat și check-ins. Încurajați noii angajați să împărtășească experiențele și preocupările lor și răspundeți la nevoile lor.

💎Timeline structurat: Acest lucru asigură că noii angajați nu se simt copleșiți și pot intra treptat în rolurile lor.

💎Adaptare culturală: Ajutați noii angajați să înțeleagă valorile și misiunea organizației dvs. Dacă se vor simți parte a unui scop mai mare vor fi mai motivați și implicați.

💎Învățare continuă: Procesul de integrare nu se încheie după prima săptămână sau lună. Oferiți oportunități de învățare și dezvoltare continue pentru a menține angajații implicați și în dezvoltare.

💎Sărbătorirea reușitelor: Recunoașteți realizările și sărbătoriți momentele cheie din cadrul procesului de integrare. Acest lucru întărește o experiență pozitivă și îi face pe noii angajați să se simtă apreciați.

💎Suport tehnologic: Asigurați-vă că noii angajați au instrumentele necesare pentru a fi productivi. O configurare tehnică fără probleme este crucială pentru un început fără griji.

💎Wellbeing, diversitate și incluziune: Luați în considerare sprijinul pentru sănătatea mentală, strategia de D&I și un mediu prietenos.