Categorii
Jobs

Chief Financial Officer, Oradea

We are looking for an experienced Chief Financial Officer in Romania for our client, a prominent company in the services sector located in Oradea, Bihor county.

 

THE ROLE

The future Chief Financial Officer (CFO) should be a highly organized professional with deep financial and accounting expertise, specifically gained within service-oriented or manufacturing environments. You must bring strong technical knowledge to the table and fully grasp the operational workflows specific to service and production companies. The ideal candidate blends hands-on financial-accounting experience with proven team leadership skills and is genuinely excited to take on the challenge of a large-scale project.

Main Responsibilities:

  • Drives the setup of the financial-accounting department and oversees the rollout of the core accounting system;
  • Takes full ownership of the quality, accuracy, and compliance of all financial-accounting activities;
  • Collaborates with executive management to design and implement financial policies, processes, and corporate strategies;
  • Aligns departmental strategies to effectively reach overall business and financial goals;
  • Leads, manages, and supports all team members within the department;
  • Ensures accurate, real-time logging of all financial data within the system software, making sure that the transactions and economic activities are properly reflected in financial terms;
  • Coordinates and oversees corporate billing, collections, payments, and procurement processes;
  • Manages physical and digital inventory records
  • Handles downloading, processing, and validating inventory data within the corporate system;
  • Organizes and coordinates a comprehensive, general inventory audit at least once a year;
  • Partners with HR to recruit, select, hire, and train financial department staff;
  • Prepares periodic internal and external financial reports for stakeholders;
  • Establishes and organizes a reliable physical and digital archive for financial-accounting documents;
  • Coordinates and provides direct support during internal or external financial audits and controlling actions.

 

INTERNAL STRUCTURE

The future CFO will report to the General Manager, will manage the finance and accounting department and will closely collaborate with other stakeholders, as needed. The position is based in Oradea, Bihor.

 

THE CANDIDATE

Requirements:

  • Higher education degree in Economics;
  • Specialized coursework in Accounting;
  • Certified Public Accountant (CPA) / ACCA studies represents a strong plus;
  • A minimum of 10 years of experience in the economic / financial-accounting field and at least 2 years of experience in a managerial or leadership position;
  • Deep, practical knowledge of financial and management accounting;
  • Experienced in building, mentoring, and managing teams, as well as designing clear workflows and procedures;
  • Proven track record in setting up and structuring accounting systems;
  • Fully proficient in modern accounting software;
  • Fluent in English and Romanian, both spoken and written.

 

Professional profile:

  • A mature, high-integrity professional who values and respects organizational rules;
  • Constant attention to monitoring changes in the industry legislation;
  • Rigorous, well-organized, consistent, and exceptionally detail-oriented;
  • Strong analytical and synthesis skills, with a natural eye for spotting potential business risks;
  • Highly intelligent, proactive, and creative when developing risk-management strategies;
  • Very adaptable and quick to pick up new digital tools and systems.
Categorii
Corporate

NEWS: Cristina Popa-Bochiş articol pentru BUSINESS MAGAZIN

Creştere sau consolidare? Ce tip de CEO aleg companiile în 2026

Articol scris de Cristina Popa-Bochiş, Partner & Senior Consultant în cadrul PFP Advisory, pentru publicația Business Magazin.

 

În recrutarea unui CEO, provocarea reală nu este identificarea celui mai bun lider, ci a liderului potrivit pentru etapa în care se află organizația. În practică, multe mandate sunt construite ca un compromis între așteptări diferite ale acționarilor, boardului și managementului, ceea ce face dificilă definirea clară a profilului căutat.

Articolul explorează diferențele dintre CEO-ul orientat spre creștere și CEO-ul orientat spre consolidare, riscurile asociate fiecărei tipologii și motivele pentru care multe eșecuri de leadership nu sunt generate de lipsa de competență, ci de lipsa de potrivire între lider și contextul organizațional.

Într-un mediu economic tot mai volatil, companiile caută lideri cu un nivel ridicat de adaptabilitate (AQ – Adaptability Quotient), capabili să accelereze sau să încetinească organizația atunci când contextul o cere, fără a pierde direcția strategică.

Concluzia este una simplă: organizațiile care reușesc să își clarifice prioritățile, obiectivele și compromisurile înainte de a începe procesul de recrutare au șanse mult mai mari să identifice liderul potrivit și să construiască premisele unui nou capitol de succes.

Citește articolul complet aici – https://www.businessmagazin.ro/opinii/cristina-popa-bochis-partener-senior-consultant-in-cadrul-pfp-23142868

Categorii
Corporate

POV: Adecvarea leadershipului și momentul deciziilor dificile

Uneori, problema în companie nu este strategia. Ci persoana care trebuie să o execute.

Spun asta cu prudență, pentru că schimbarea unui lider nu e niciodată o decizie ușoară. Dar în munca mea de executive search am văzut de mai multe ori organizații care încercau să „repare” rezultate prin ajustări de plan, bugete sau structură… când, de fapt, blocajul era la nivel de leadership.

Câteva semne pe care le-am observat în timp:
– Creșterea stagnează de 2–3 ani, deși piața oferă oportunități. Nu e declin, dar nici progres sau energie de accelerare, doar o zonă de confort prelungită.
– Turnover ridicat în middle management. Oamenii buni pleacă nu neapărat din cauza companiei, ci din cauza direcției sau lipsei de claritate.
– Board-ul vorbește despre transformare, inovație, curaj. Organizația răspunde cu prudență excesivă, amânări, multe motive pentru care „nu e momentul”.
– CEO-ul este permanent în operațional. Stinge incendii, intră în detalii, decide lucruri care ar trebui să fie delegate, iar strategia rămâne pe slide-uri.

Diferența importantă este că un lider potrivit pentru stabilitate nu este automat potrivit pentru scalare sau transformare. Iar când lucrurile nu merg, nu spun că soluția este întotdeauna „schimbăm liderul”. Uneori se poate încerca redefinirea rolului, sprijin extern, coaching sau reașezarea echipei. Alteori însă, organizația a crescut mai repede decât liderul ei.

Adecvarea leadershipului nu este o etichetă permanentă, ci este contextuală. Prin urmare, una dintre cele mai mature întrebări pe care un board sau un antreprenor și le poate pune este: „ Este acest lider potrivit pentru direcția în care vrem să ducem compania?”

Articol scris de Alexandra Ene, Managing Partner & Senior Consultant PFP Advisory pentru LinkedIn.

 

Ai nevoie de sprijin pentru recrutarea următorului lider în organizația ta? Te putem ajuta: https://pfpadvisory.com/contact/