Categorii
Corporate

NEWS: Alexandra Ene articol pentru BUSINESS MAGAZIN

O recrutare pentru o poziție de leadership nu se încheie odată cu semnarea contractului. De multe ori, adevărata provocare începe abia atunci, când noul lider trebuie să se adapteze organizației, să construiască relații de încredere și să livreze rezultatele așteptate.

De ce unii lideri cu experiență solidă și rezultate profesionale remarcabile nu reușesc să performeze într-un context nou? Și cât costă, în realitate, o recrutare care nu funcționează?

Într-un articol publicat în Business Magazin, Alexandra Ene, Managing Partner PFP Advisory, analizează factorii care pot contribui la eșecul unei recrutări executive în primele 12 luni, de la diferențele dintre așteptările inițiale și mandatul real, până la compatibilitatea culturală, autonomia decizională și provocările integrării în organizație.

Articolul abordează și costurile mai puțin vizibile ale unei recrutări nereușite: proiecte întârziate, oportunități de business pierdute, instabilitate în echipă și decizii strategice amânate.

Ideea centrală: succesul unei recrutări executive nu depinde doar de alegerea unui candidat competent, ci și de înțelegerea contextului organizațional și de crearea condițiilor în care noul lider poate performa.Coa

Citiți articolul integral în Business Magazin: https://www.businessmagazin.ro/opinii/alexandra-ene-pfp-advisory-de-ce-esueaza-unii-lideri-noi-in-primele-12-luni-si-cat-costa-cu-adevarat-o-recrutare-gresita-selectia-e-doar-primul-act-cel-mai-scump-risc-vine-dupa-semnarea-contractului-23198795

Categorii
Jobs

Operations Director, food production, Bucharest

We are looking for an Operations Director for one of our clients, an international company operating in the food production industry. The position is based in Bucharest.

THE ROLE

The Operations Director is responsible for the overall management and performance of the manufacturing operations, covering Production, Technical (Maintenance), and Supply Chain functions.

A key mandate of the role is to drive the further development and modernization of operations, improving efficiency and cost performance through process optimization, automation, Continuous Improvement, and stronger performance management. The Operations Director will play an important role in strengthening operational processes and KPIs and building a more structured, data-driven approach to plant management.

As a member of the local management team, the Operations Director contributes to the company’s strategic objectives and works closely with both local and Group functions.

Main responsibilities

  • Leading plant operations across Production, Technical/Maintenance and Supply Chain;
  • Improving operational efficiency, productivity and cost performance;
  • Overseeing production planning and execution and ensuring effective use of resources;
  • Coordinating Supply Chain activities, including planning, logistics and procurement;
  • Managing the operations budget and monitoring key operational and financial KPIs;
  • Driving Continuous Improvement and Lean initiatives across operations;
  • Identifying and implementing opportunities for process optimization, automation and operational modernization;
  • Overseeing operational investment and improvement projects;
  • Ensuring compliance with relevant quality, food safety and environmental standards;
  • Leading and developing the operational management team and strengthening accountability and performance;
  • Collaborating closely with local management and relevant Group functions.

 THE CANDIDATE

Requirements

  • Minimum 10 years of relevant professional experience in manufacturing operations, including experience in a similar leadership position within FMCG food;
  • Background in managing production operations and multidisciplinary operational teams;
  • Solid Supply Chain management experience, ideally with direct exposure to procurement and sourcing;
  • Proven track record of successfully implementing production optimization, automation, and efficiency improvement projects;
  • Strong knowledge and practical experience of Lean Manufacturing and Continuous Improvement methodologies;
  • Knowledge of relevant quality, environmental and food safety management systems;
  • Strong leadership skills, with the ability to develop teams and drive accountability;
  • Strategic and results-oriented mindset, combined with a structured and disciplined approach to execution;
  • Strong analytical, problem-solving and organizational skills;
  • University degree;
  • Fluency in English and Romanian.

 

Why This Role:

  • Broad operational leadership role with responsibility across key plant functions;
  • Opportunity to lead the transformation and modernization of operations, including process improvement, automation and Continuous Improvement;
  • Direct impact on operational performance, cost efficiency and the future development of the manufacturing organization.
Categorii
Jobs

Chief Financial Officer, Oradea

We are looking for an experienced Chief Financial Officer in Romania for our client, a prominent company in the services sector located in Oradea, Bihor county.

 

THE ROLE

The future Chief Financial Officer (CFO) should be a highly organized professional with deep financial and accounting expertise, specifically gained within service-oriented or manufacturing environments. You must bring strong technical knowledge to the table and fully grasp the operational workflows specific to service and production companies. The ideal candidate blends hands-on financial-accounting experience with proven team leadership skills and is genuinely excited to take on the challenge of a large-scale project.

Main Responsibilities:

  • Drives the setup of the financial-accounting department and oversees the rollout of the core accounting system;
  • Takes full ownership of the quality, accuracy, and compliance of all financial-accounting activities;
  • Collaborates with executive management to design and implement financial policies, processes, and corporate strategies;
  • Aligns departmental strategies to effectively reach overall business and financial goals;
  • Leads, manages, and supports all team members within the department;
  • Ensures accurate, real-time logging of all financial data within the system software, making sure that the transactions and economic activities are properly reflected in financial terms;
  • Coordinates and oversees corporate billing, collections, payments, and procurement processes;
  • Manages physical and digital inventory records
  • Handles downloading, processing, and validating inventory data within the corporate system;
  • Organizes and coordinates a comprehensive, general inventory audit at least once a year;
  • Partners with HR to recruit, select, hire, and train financial department staff;
  • Prepares periodic internal and external financial reports for stakeholders;
  • Establishes and organizes a reliable physical and digital archive for financial-accounting documents;
  • Coordinates and provides direct support during internal or external financial audits and controlling actions.

 

INTERNAL STRUCTURE

The future CFO will report to the General Manager, will manage the finance and accounting department and will closely collaborate with other stakeholders, as needed. The position is based in Oradea, Bihor.

 

THE CANDIDATE

Requirements:

  • Higher education degree in Economics;
  • Specialized coursework in Accounting;
  • Certified Public Accountant (CPA) / ACCA studies represents a strong plus;
  • A minimum of 10 years of experience in the economic / financial-accounting field and at least 2 years of experience in a managerial or leadership position;
  • Deep, practical knowledge of financial and management accounting;
  • Experienced in building, mentoring, and managing teams, as well as designing clear workflows and procedures;
  • Proven track record in setting up and structuring accounting systems;
  • Fully proficient in modern accounting software;
  • Fluent in English and Romanian, both spoken and written.

 

Professional profile:

  • A mature, high-integrity professional who values and respects organizational rules;
  • Constant attention to monitoring changes in the industry legislation;
  • Rigorous, well-organized, consistent, and exceptionally detail-oriented;
  • Strong analytical and synthesis skills, with a natural eye for spotting potential business risks;
  • Highly intelligent, proactive, and creative when developing risk-management strategies;
  • Very adaptable and quick to pick up new digital tools and systems.
Categorii
Corporate

POV: “Vrem pe cineva care să aducă schimbarea”

Una dintre cerințele frecvente în recrutările de management este: „Vrem pe cineva care să schimbe lucrurile.” Și, de fiecare dată, încerc să înțeleg ce înseamnă concret. Pentru că e ușor să spui că vrei un om care să vină cu o perspectivă nouă, să eficientizeze, să pună ordine, să ridice standardele, să schimbe mentalități etc. Mai greu este când omul respectiv chiar începe să facă asta.

Când un nou manager pune sub semnul întrebării procese vechi, cere date în loc de „așa știm noi că funcționează”, schimbă responsabilități, cere accountability sau spune că anumite lucruri trebuie făcute complet diferit, schimbarea începe să devină inconfortabilă. Și atunci se vede, de fapt, câtă schimbare poate tolera organizația.

Am văzut situații în care companiile căutau explicit oameni cu experiență de transformare și change management, dar, pe măsură ce intram mai mult în profunzimea rolului, devenea clar că spațiul real de schimbare era destul de limitat.

Și de aceea cred că merită făcut un exercițiu înainte să înceapă recrutarea:
– Ce vrem concret să schimbe acest om?
– Ce nu suntem pregătiți să schimbăm?
– Ce decizii va putea lua singur, fără să treacă prin cinci aprobări?
– Și cine îl va susține când schimbarea va deveni inconfortabilă?

Răspunsurile schimbă profilul candidatului pe care ar trebui să îl căutăm, pentru că nu orice companie are nevoie de un lider transformațional. Uneori are nevoie de cineva care să optimizeze ceea ce există, alteori, de cineva care să construiască, iar, în alte situații, chiar de cineva care să vină și să zdruncine puțin lucrurile.

Practic, înainte să definim profilul omului care trebuie să producă schimbarea, ar trebui să definim cât de pregătită este organizația să o primească. Altfel, riscăm să recrutăm exact omul pe care l-am căutat și să descoperim, câteva luni mai târziu, că nu este cel pe care organizația îl poate susține.

 

Postare scrisă de Alexandra Ene, Managing Partner PFP Advisory, pentru LinkedIn 

Categorii
Corporate

NEWS: Cristina Popa-Bochiş articol pentru BUSINESS MAGAZIN

Creştere sau consolidare? Ce tip de CEO aleg companiile în 2026

Articol scris de Cristina Popa-Bochiş, Partner & Senior Consultant în cadrul PFP Advisory, pentru publicația Business Magazin.

 

În recrutarea unui CEO, provocarea reală nu este identificarea celui mai bun lider, ci a liderului potrivit pentru etapa în care se află organizația. În practică, multe mandate sunt construite ca un compromis între așteptări diferite ale acționarilor, boardului și managementului, ceea ce face dificilă definirea clară a profilului căutat.

Articolul explorează diferențele dintre CEO-ul orientat spre creștere și CEO-ul orientat spre consolidare, riscurile asociate fiecărei tipologii și motivele pentru care multe eșecuri de leadership nu sunt generate de lipsa de competență, ci de lipsa de potrivire între lider și contextul organizațional.

Într-un mediu economic tot mai volatil, companiile caută lideri cu un nivel ridicat de adaptabilitate (AQ – Adaptability Quotient), capabili să accelereze sau să încetinească organizația atunci când contextul o cere, fără a pierde direcția strategică.

Concluzia este una simplă: organizațiile care reușesc să își clarifice prioritățile, obiectivele și compromisurile înainte de a începe procesul de recrutare au șanse mult mai mari să identifice liderul potrivit și să construiască premisele unui nou capitol de succes.

Citește articolul complet aici – https://www.businessmagazin.ro/opinii/cristina-popa-bochis-partener-senior-consultant-in-cadrul-pfp-23142868

Categorii
Corporate

NEWS: Cristina Popa-Bochiş articol pentru BUSINESS MAGAZIN

7 trenduri în recrutarea leadershipului pentru 2026

Piața de executive search s-a schimbat structural în ultimii ani. Presiunea pe profitabilitate, guvernanța strictă și așteptările ridicate ale investitorilor au redus drastic toleranța pentru erori de leadership. Astăzi, fiecare numire executivă este analizată prin prisma riscului strategic, iar recrutarea a devenit un exercițiu de anticipare, nu doar de selecție.

Cu peste 20 de ani de experiență în executive search, Cristina Popa-Bochiș, Partener & Senior Consultant PFP Advisory, a identificat cele șapte tendințe care definesc recrutarea la vârful organizațiilor în 2026:

1. Leadership fracțional și interim în creștere.

2. Competențe reale în locul titlurilor academice.

3. Inteligența artificială în criteriile de selecție.

4. Verificări de background mai riguroase.

5. Internal first – evaluare comparativă internă vs. externă.

6. Pachete de remunerare mai sofisticat și mai legate de performanță.

7. Integrarea post-numire, parte din procesul de recrutare.

Nu mai recrutăm cel mai potrivit candidat pentru un rol stabil, ci recrutăm pentru momente strategice. În 2026, avantajul competitiv începe și se pierde la nivel de leadership.

 

Citește tot articolul aici: https://www.businessmagazin.ro/opinii/cristina-popa-bochis-partener-senior-consultant-in-cadrul-pfp-23080337

Categorii
Corporate

NEWS: Alexandra Ene articol pentru Republica.ro

Ce fac diferit liderii care performează: 10 observații din Executive Search

Diferența dintre un lider care crește o organizație și unul care o ține pe loc nu stă în CV sau diplome, ci în comportamente recurente. După sute de interviuri și procese de executive search locale și internaționale, Alexandra Ene, Managing Partner PFP Advisory, a identificat cele 10 lucruri pe care liderii cu adevărat performanți le fac diferit.

1. Știu ce nu știu.

2. Iau decizii cu informații incomplete.

3. Angajează oameni care îi pot contrazice.

4. Separă urgentul de important.

5. Tratează plecările din echipă ca pe informație, nu ca pe eșec.

6. Nu confundă loialitatea cu performanța.

7. Își protejează energia pentru deciziile care contează.

8. Au trecut printr-un eșec major și l-au procesat.

9. Nu recrutează când le e foame.

10. Știu să citească o încăpere.

Aceste comportamente nu se predau în niciun MBA. Se formează prin experiență, decizii asumate și eșecuri procesate onest. Liderii care le au sunt puțini și exact de aceea fac diferența.

 

Citește articol complet pe website-ul Republica.ro: https://republica.ro/am-intervievat-sute-de-lideri-ce-fac-diferit-cei-care-performeaza