Etichetă: headhunter romania

Categorii
Corporate

NEWS: Alexandra Ene articol pentru BUSINESS MAGAZIN

O recrutare pentru o poziție de leadership nu se încheie odată cu semnarea contractului. De multe ori, adevărata provocare începe abia atunci, când noul lider trebuie să se adapteze organizației, să construiască relații de încredere și să livreze rezultatele așteptate.

De ce unii lideri cu experiență solidă și rezultate profesionale remarcabile nu reușesc să performeze într-un context nou? Și cât costă, în realitate, o recrutare care nu funcționează?

Într-un articol publicat în Business Magazin, Alexandra Ene, Managing Partner PFP Advisory, analizează factorii care pot contribui la eșecul unei recrutări executive în primele 12 luni, de la diferențele dintre așteptările inițiale și mandatul real, până la compatibilitatea culturală, autonomia decizională și provocările integrării în organizație.

Articolul abordează și costurile mai puțin vizibile ale unei recrutări nereușite: proiecte întârziate, oportunități de business pierdute, instabilitate în echipă și decizii strategice amânate.

Ideea centrală: succesul unei recrutări executive nu depinde doar de alegerea unui candidat competent, ci și de înțelegerea contextului organizațional și de crearea condițiilor în care noul lider poate performa.Coa

Citiți articolul integral în Business Magazin: https://www.businessmagazin.ro/opinii/alexandra-ene-pfp-advisory-de-ce-esueaza-unii-lideri-noi-in-primele-12-luni-si-cat-costa-cu-adevarat-o-recrutare-gresita-selectia-e-doar-primul-act-cel-mai-scump-risc-vine-dupa-semnarea-contractului-23198795

Categorii
Corporate

NEWS: Alexandra Ene articol pentru BUSINESS MAGAZIN

Succesiunea în companiile antreprenoriale – următorul mare test al economiei româneşti

Articol scris de Alexandra Ene, Managing Partner & Senior Consultant în cadrul PFP Advisory, pentru publicația Business Magazin.

 

Succesiunea în companiile antreprenoriale devine unul dintre cele mai importante teste pentru economia românească în perioada următoare, pe fondul maturizării primei generații de antreprenori post-’90. Articolul subliniază că, dincolo de transferul formal de ownership sau management, succesiunea este în esență un proces complex de transformare strategică, care implică redefinirea rolurilor, a culturii organizaționale și a modului de luare a deciziilor.

În practică, una dintre principalele provocări este lipsa unei planificări reale: multe organizații evită conversațiile dificile legate de retragerea fondatorului, delegarea puterii sau pregătirea unei noi generații de leadership. În absența unui proces structurat, riscurile sunt semnificative: de la blocaje decizionale și pierderea direcției strategice până la erodarea valorii companiei.

Articolul evidențiază că succesul succesiunii nu ține doar de identificarea unui „înlocuitor”, ci de alinierea dintre viziunea viitorului lider, etapa de dezvoltare a companiei și disponibilitatea organizației de a accepta schimbarea. Fie că vorbim despre membri ai familiei, management intern sau lideri externi, criteriul critic devine compatibilitatea strategică, nu doar continuitatea.

Concluzia este clară: companiile care tratează succesiunea ca pe un proces de leadership și guvernanță, nu ca pe un eveniment punctual, au șanse reale să conserve valoarea construită și să o ducă mai departe într-un context economic tot mai volatil.

Citete articolul complet aici – https://www.businessmagazin.ro/opinii/alexandra-ene-pfp-advisory-succesiunea-in-companiile-antreprenoriale-23114476

Categorii
Corporate

NEWS: Alexandra Ene articol pentru Republica.ro

Ce fac diferit liderii care performează: 10 observații din Executive Search

Diferența dintre un lider care crește o organizație și unul care o ține pe loc nu stă în CV sau diplome, ci în comportamente recurente. După sute de interviuri și procese de executive search locale și internaționale, Alexandra Ene, Managing Partner PFP Advisory, a identificat cele 10 lucruri pe care liderii cu adevărat performanți le fac diferit.

1. Știu ce nu știu.

2. Iau decizii cu informații incomplete.

3. Angajează oameni care îi pot contrazice.

4. Separă urgentul de important.

5. Tratează plecările din echipă ca pe informație, nu ca pe eșec.

6. Nu confundă loialitatea cu performanța.

7. Își protejează energia pentru deciziile care contează.

8. Au trecut printr-un eșec major și l-au procesat.

9. Nu recrutează când le e foame.

10. Știu să citească o încăpere.

Aceste comportamente nu se predau în niciun MBA. Se formează prin experiență, decizii asumate și eșecuri procesate onest. Liderii care le au sunt puțini și exact de aceea fac diferența.

 

Citește articol complet pe website-ul Republica.ro: https://republica.ro/am-intervievat-sute-de-lideri-ce-fac-diferit-cei-care-performeaza

Categorii
Corporate

POV: Adecvarea leadershipului și momentul deciziilor dificile

Uneori, problema în companie nu este strategia. Ci persoana care trebuie să o execute.

Spun asta cu prudență, pentru că schimbarea unui lider nu e niciodată o decizie ușoară. Dar în munca mea de executive search am văzut de mai multe ori organizații care încercau să „repare” rezultate prin ajustări de plan, bugete sau structură… când, de fapt, blocajul era la nivel de leadership.

Câteva semne pe care le-am observat în timp:
– Creșterea stagnează de 2–3 ani, deși piața oferă oportunități. Nu e declin, dar nici progres sau energie de accelerare, doar o zonă de confort prelungită.
– Turnover ridicat în middle management. Oamenii buni pleacă nu neapărat din cauza companiei, ci din cauza direcției sau lipsei de claritate.
– Board-ul vorbește despre transformare, inovație, curaj. Organizația răspunde cu prudență excesivă, amânări, multe motive pentru care „nu e momentul”.
– CEO-ul este permanent în operațional. Stinge incendii, intră în detalii, decide lucruri care ar trebui să fie delegate, iar strategia rămâne pe slide-uri.

Diferența importantă este că un lider potrivit pentru stabilitate nu este automat potrivit pentru scalare sau transformare. Iar când lucrurile nu merg, nu spun că soluția este întotdeauna „schimbăm liderul”. Uneori se poate încerca redefinirea rolului, sprijin extern, coaching sau reașezarea echipei. Alteori însă, organizația a crescut mai repede decât liderul ei.

Adecvarea leadershipului nu este o etichetă permanentă, ci este contextuală. Prin urmare, una dintre cele mai mature întrebări pe care un board sau un antreprenor și le poate pune este: „ Este acest lider potrivit pentru direcția în care vrem să ducem compania?”

Articol scris de Alexandra Ene, Managing Partner & Senior Consultant PFP Advisory pentru LinkedIn.

 

Ai nevoie de sprijin pentru recrutarea următorului lider în organizația ta? Te putem ajuta: https://pfpadvisory.com/contact/

Categorii
Corporate

NEWS: PFP Advisory featured in Revista CARIERE

We are pleased to share that Revista CARIERE recently featured the announcement of Cristina Popa-Bochiș joining PFP Advisory as Partner.

While this step was officially announced at the beggining of 2026, the partnership already reflects in the way we approach executive search and leadership advisory mandates – with deeper industry insight and an even more strategic lens on leadership impact.

Cristina brings extensive executive search experience and a nuanced understanding of organizational dynamics, strengthening our capability to support boards, entrepreneurs, and senior executives in critical leadership decisions.

We thank Revista CARIERE for covering this important milestone.

You can read the full article here: https://www.revistacariere.ro/leadership/on-the-move/piata-de-executive-search-cristina-popa-bochis-devine-partener-in-cadrul-pfp-advisory