Etichetă: recrutare management

Categorii
Candidates

POV: Recomandări pentru candidați

Sunt activă în recrutarea de poziții de top și middle management de aproape 10 ani și văd anumite greșeli care se repetă. Câteva recomandări pentru candidați, din situații pe care le întâlnesc destul de des:

– Salvați și trimiteți CV-ul cu numele vostru, nu „CV final”, „CV nou” sau „CV 2026”. Preferabil în .pdf, dar fără parolă sau blocat, ca să poată fi deschis și copiat ușor.
– Adresa de email de pe care trimiteți să fie profesională (fără pisicutza@ sau contul vecinului) și setați numele de afișare astfel încât să conțină numele vostru. Dacă v-ați schimbat numele după căsătorie, verificați dacă adresa mai poate fi asociată cu voi.
– Datele de contact să fie actualizate și ușor de găsit.
– Titlurile rolurilor să fie clare, nu doar denumiri interne din companie. Un mare plus când adăugați și industria în care activează companiile, nu avem cum să cunoaștem toți angajatorii din piață.
– Scrieți emailurile simplu și natural, în limba în care ați purta și o conversație cu persoana respectivă. Limba engleză este într-adevăr mai folosită în JD-uri și CV-uri, dar un mesaj sau email de la un român către un român nu are de ce să fie în altă limbă.
– Pe cât posibil, recomand să nu trimiteți texte generate integral de AI. Se recunosc și au început să sune toate la fel. Folosiți-l ca ajutor, dacă e cazul, dar lăsați mesajul să fie al vostru.
– LinkedIn-ul să fie actualizat și în linie cu CV-ul. Atenție ca perioadele de angajare să fie corecte și consecvente între platforme, neconcordanțele ridică semne de întrebare.
– Aplicați la roluri care au o legătură rezonabilă cu experiența voastră. Nu trebuie să bifați 100% din cerințe, dar când vedeți subliniat că o anumită experiență / competență este esențială pentru rol, țineți cont de acest lucru.
– Citiți descrierea rolului (și a companiei angajatoare, dacă o cunoașteți) înainte de interviu.
– Dacă ați confirmat un interviu și nu mai puteți ajunge, anunțați.
– Nu trimiteți același mesaj generic către 20 de recrutori, mai ales dacă suntem toți în TO sau CC 🫠.

 

Acest text a fost postat pe profilul de LinkedIn al Alexandrei Ene, Managing Partner PFP Advisory.

Categorii
Jobs

Operations Director, food production, Bucharest

We are looking for an Operations Director for one of our clients, an international company operating in the food production industry. The position is based in Bucharest.

THE ROLE

The Operations Director is responsible for the overall management and performance of the manufacturing operations, covering Production, Technical (Maintenance), and Supply Chain functions.

A key mandate of the role is to drive the further development and modernization of operations, improving efficiency and cost performance through process optimization, automation, Continuous Improvement, and stronger performance management. The Operations Director will play an important role in strengthening operational processes and KPIs and building a more structured, data-driven approach to plant management.

As a member of the local management team, the Operations Director contributes to the company’s strategic objectives and works closely with both local and Group functions.

Main responsibilities

  • Leading plant operations across Production, Technical/Maintenance and Supply Chain;
  • Improving operational efficiency, productivity and cost performance;
  • Overseeing production planning and execution and ensuring effective use of resources;
  • Coordinating Supply Chain activities, including planning, logistics and procurement;
  • Managing the operations budget and monitoring key operational and financial KPIs;
  • Driving Continuous Improvement and Lean initiatives across operations;
  • Identifying and implementing opportunities for process optimization, automation and operational modernization;
  • Overseeing operational investment and improvement projects;
  • Ensuring compliance with relevant quality, food safety and environmental standards;
  • Leading and developing the operational management team and strengthening accountability and performance;
  • Collaborating closely with local management and relevant Group functions.

 THE CANDIDATE

Requirements

  • Minimum 10 years of relevant professional experience in manufacturing operations, including experience in a similar leadership position within FMCG food;
  • Background in managing production operations and multidisciplinary operational teams;
  • Solid Supply Chain management experience, ideally with direct exposure to procurement and sourcing;
  • Proven track record of successfully implementing production optimization, automation, and efficiency improvement projects;
  • Strong knowledge and practical experience of Lean Manufacturing and Continuous Improvement methodologies;
  • Knowledge of relevant quality, environmental and food safety management systems;
  • Strong leadership skills, with the ability to develop teams and drive accountability;
  • Strategic and results-oriented mindset, combined with a structured and disciplined approach to execution;
  • Strong analytical, problem-solving and organizational skills;
  • University degree;
  • Fluency in English and Romanian.

 

Why This Role:

  • Broad operational leadership role with responsibility across key plant functions;
  • Opportunity to lead the transformation and modernization of operations, including process improvement, automation and Continuous Improvement;
  • Direct impact on operational performance, cost efficiency and the future development of the manufacturing organization.
Categorii
Candidates Corporate

POV: Observații despre leadership din executive search

În ultimii ani, unul dintre lucrurile pe care le observ tot mai des la liderii foarte buni este că au devenit mult mai puțin preocupați să pară că au toate răspunsurile. Pun întrebări mai bune, cer feedback real, își schimbă opinia când apar informații noi, recunosc mai ușor când ceva nu funcționează, vorbesc onest (și) despre greșelile pe care le-au făcut.

Și, poate cel mai important, nu mai construiesc organizații dependente de ei.

Liderii care performează bine în perioade complicate nu sunt cei care conduc prin presiune, control sau urgență permanentă, ci cei care reușesc să păstreze claritate, prioritizare și un anumit echilibru în organizație chiar și în momente mai dificile.

În recrutare, diferența asta o vedem între cei care vor să pară că lucrurile nu le scapă niciodată de sub control și vor să conducă fiecare conversație, și cei vorbesc despre cum au construit echipe și structuri menite să funcționeze sănătos și fără prezența lor constantă.

Cred că leadershipul modern seamănă mai puțin cu imaginea clasică a „omului care știe și face tot” și mai mult cu capacitatea de a adapta, de a învăța, de a crește oameni și de a păstra organizația funcțională într-un context care se schimbă permanent.

Postare publicată de Alexandra Ene pe LinkedIn.

Categorii
Corporate

NEWS: Cristina Popa-Bochiş articol pentru BUSINESS MAGAZIN

7 trenduri în recrutarea leadershipului pentru 2026

Piața de executive search s-a schimbat structural în ultimii ani. Presiunea pe profitabilitate, guvernanța strictă și așteptările ridicate ale investitorilor au redus drastic toleranța pentru erori de leadership. Astăzi, fiecare numire executivă este analizată prin prisma riscului strategic, iar recrutarea a devenit un exercițiu de anticipare, nu doar de selecție.

Cu peste 20 de ani de experiență în executive search, Cristina Popa-Bochiș, Partener & Senior Consultant PFP Advisory, a identificat cele șapte tendințe care definesc recrutarea la vârful organizațiilor în 2026:

1. Leadership fracțional și interim în creștere.

2. Competențe reale în locul titlurilor academice.

3. Inteligența artificială în criteriile de selecție.

4. Verificări de background mai riguroase.

5. Internal first – evaluare comparativă internă vs. externă.

6. Pachete de remunerare mai sofisticat și mai legate de performanță.

7. Integrarea post-numire, parte din procesul de recrutare.

Nu mai recrutăm cel mai potrivit candidat pentru un rol stabil, ci recrutăm pentru momente strategice. În 2026, avantajul competitiv începe și se pierde la nivel de leadership.

 

Citește tot articolul aici: https://www.businessmagazin.ro/opinii/cristina-popa-bochis-partener-senior-consultant-in-cadrul-pfp-23080337

Categorii
Corporate

NEWS: Alexandra Ene articol pentru Republica.ro

Ce fac diferit liderii care performează: 10 observații din Executive Search

Diferența dintre un lider care crește o organizație și unul care o ține pe loc nu stă în CV sau diplome, ci în comportamente recurente. După sute de interviuri și procese de executive search locale și internaționale, Alexandra Ene, Managing Partner PFP Advisory, a identificat cele 10 lucruri pe care liderii cu adevărat performanți le fac diferit.

1. Știu ce nu știu.

2. Iau decizii cu informații incomplete.

3. Angajează oameni care îi pot contrazice.

4. Separă urgentul de important.

5. Tratează plecările din echipă ca pe informație, nu ca pe eșec.

6. Nu confundă loialitatea cu performanța.

7. Își protejează energia pentru deciziile care contează.

8. Au trecut printr-un eșec major și l-au procesat.

9. Nu recrutează când le e foame.

10. Știu să citească o încăpere.

Aceste comportamente nu se predau în niciun MBA. Se formează prin experiență, decizii asumate și eșecuri procesate onest. Liderii care le au sunt puțini și exact de aceea fac diferența.

 

Citește articol complet pe website-ul Republica.ro: https://republica.ro/am-intervievat-sute-de-lideri-ce-fac-diferit-cei-care-performeaza